CEO / CFOの皆様の関心事を「戦略」×「財務」で支援
人口減少、グローバル競争の激化、加速する技術革新など、経営環境が刻々と変わるなか、生き残りを賭けてM&Aや組織再編に取り組む日本企業が増えています。M&Aや組織再編は非常にダイナミックな戦略実現の手法であるがゆえに、その実行には常にリスクが伴います。企業経営者には、これまで以上に事業の将来性を見抜く洞察力と、リスクをコントロールしながら機会を取り組んで成果を生む力が求められています。
KPMG FASのストラテジーグループは、KPMGグローバルストラテジーグループの日本拠点として、財務に強い会計事務所系ファームとしての優位性と、長年M&Aや組織再編関連業務で培った豊富な戦略立案経験を活かし、「戦略」と「財務」の視点からワントップで経営課題の解決を支援します。また、ストラテジーグループによって策定された方向性に基づき、KPMGグループの財務・税務・IT・人事等のプロフェッショナルが協働し、多岐にわたる経営課題の解決に向け、一気通貫でサービス提供を行う体制を構築します。
主要サービス
全社戦略・事業戦略立案
企業全体や各事業部門の長期的なビジョンや方向性を再定義し、事業の戦略を明確にします。市場環境分析や競争分析を通じて、持続的な成長を実現するための施策を立案し、必要に応じて組織の改修を行います。
事業ポートフォリオの組み換え（Portfolio Review and Capital Allocation）
事業別ROICに基づく「選択と捨象」と事業資源の「新結合」となる事業間シナジーにより、コングロマリット・ディスカウントからコングロマリット・プレミアムへとつなげる事業ポートフォリオ経営を支援します。
無形資産投資支援
目先のPBR向上施策は対応しているものの、未来の成長期待の醸成が定まっていない企業（PERに関しては施策が打ち出せていない企業）に対し、事業価値を急伸させる新たなアプローチを提供し、クライアントを支援します。
新規事業開発（Growth Strategy）
社会課題解決のエコシステムとなる「市場創り」から顧客価値と経済価値を両立する「事業造り」を、事業アーキテクチャとして実装します。
海外進出支援（Growth Strategy）
ターゲット市場の成長性、戦略との整合性、自社が保有するケイパビリティ、ターゲット市場で勝ち抜くために必要なローカルパートナーやM&Aの必要性も勘案し、包括的な海外事業展開の検討・実行を支援します。
M&A戦略立案（Deal Strategy）
企業の中長期的な目標や成長戦略、自社が保有するケイパビリティ・アセットや時間的・経済的な制約といった内部環境に加え、市場・競争環境等の外部環境などを総合的に勘案した上で、企業にとって最も適切なM&A戦略の策定を支援します。
ビジネスデューデリジェンス（Business/Commercial Due Dilligence）
M&A対象となる企業/事業の市場性を評価し、競争優位性及びその源泉の持続可能性の検証を行った上で、リスクを洗い出し、事業計画の蓋然性評価及び修正事業計画の作成を支援します。
デジタル戦略（Digital Strategy）
“Selling product”から“Providing solution”へと顧客提供価値をデジタルデータでリアルタイムに共有することで、デジタルによる積分効果を最大化し、人による創発を促すデジタルプラットフォーム構想を策定します。
オペレーション戦略・改善
企業全体や各事業部門の長期的な方向性を明確にし、事業戦略を立案します。市場調査や競争分析を通じて、持続的な成長を実現するための戦略を策定します。
カスタマー・ブランド・マーケティング・アドバイザリー（CBMA）
オペレーションの効率化やプロセスの最適化を支援します。現行の業務プロセスの見直しや改善策の提案、組織の能力開発などを通じて、生産性と競争力の向上を実現します。
事業計画、オペレーティング／財務モデル作成支援
事業計画や将来予測の作成を支援します。収益モデルや財務モデルの作成、予測データの分析などを通じて、経営判断や投資計画の基盤を提供します。
不動産関連アドバイザリー
不動産に関する戦略的なアドバイスやサポートを提供します。不動産評価、物件選定、賃貸管理戦略の策定などを通じて、不動産資産の最適化と収益性の向上を支援します。
産業結合戦略策定支援
エネルギー、公共、消費財・小売、テクノロジー・メディア・通信、製造業、自動車、ライフサイエンス・ヘルスケアの産業特化チームが連携し、複雑化する社会課題に対し、クロスセクター視点で経営課題を再定義し、従来の業界常識を打破する革新的なビジネスモデルと成長戦略を共創します。
エクイティストーリー策定支援
企業価値向上の道筋をエクイティストーリーとして可視化し、投資家との建設的な対話と適正評価を実現します。
特許価値分析支援
特許同士の技術的な関連性に加え、特許と展開先となり得る市場との関係性を分析・可視化し、M&A・事業戦略等に関する専門知見とデータサイエンスを組み合わせ、R&D・技術戦略、M&A・アライアンス、知財戦略における意思決定を支援します。
主要メンバー
新着情報
- メディア掲載
- イベント・セミナー
2026年9月25日
日経ビジネス「安川・川重・ファナックが異例のタッグ データ争奪戦の号砲 国産AIモデル占う」に岡本准パートナーのコメントが掲載されました。
2026年9月25日
Nikkei Tech Foresight「オムロンのCVC、独特なM&A逆算型 FA注力しつつ『次』も」に岡本准パートナーによる対談記事が掲載されました。
2026年9月24日
日経新聞電子版「インド半導体市場へ京都企業が本腰 展示会出展、TOWAは新拠点検討」に岡本准パートナーのコメントが掲載されました。
2026年9月15日
日経新聞電子版「日本で27年に無人ロボタクシー 米ウェイモ、普及へ商慣習と共存模索」に井口耕一パートナーのコメントが掲載されました。
2026年9月11日
日経新聞電子版「中国メモリーの利益率首位に 4〜6月期、CXMTは82%で韓国SK抜く」に岡本准パートナーのコメントが掲載されました。
